在我國目前生產制造企業對砂輥碾米機器設備選用的維護保養方法一般以保護性維修主導，即機器設備按時開展大修、中修和大修，并加上平時消缺性維護保養。

依照傳統式構思，假如要保持企業一切正常的制造，企業就務必以考慮機器設備大修為標準來配置設備維護管理工作人員，因而一些制造行業碾米機維護保養工作人員乃至占據總員工總數的50%上下。

殊不知，因為一些砂輥碾米機大修的期長達兩年，導致大量維修工作人員閑置不用，既奢侈浪費了人力資源管理，又提升了成本費。

處理這一難題的^好方法，就是說由碾米機維修服務提供商擔負企業的一部分機器設備維修工作中，企業只保存必需的設備維修管理工作人員，它是處理所述分歧的必然趨勢。

砂輥碾米機維修業務外包降低成本費，提高企業綜合性競爭能力。

傳統式的后勤管理組織，在這類管理機制下，后勤管理組織機構廣泛主要表現為組織松垮、工作人員錯雜、工作效能劣等情況，這促使物業管理服務經營成本提升，資源奢侈浪費比較嚴重。

保持砂輥碾米機維修業務外包，根據運用技術專業機構的優點與效率高，一方面可簡化原組織架構，大幅度減縮定編，而從業者也更技術專業，從而改進砂輥碾米機維修服務項目高效率，提升物業管理品質，節省經營成本。

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